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　　5月30日下午，學(xué)校組織后勤服務(wù)企業(yè)監(jiān)管工作調(diào)度暨服務(wù)質(zhì)量提升推進(jìn)會(huì)。校黨委常委、副校長(zhǎng)白金山出席會(huì)議并講話(huà)。

　　會(huì)議由后勤管理服務(wù)中心主任夏立軍主持。后勤管理服務(wù)中心6名管理部主任從本部門(mén)工作職責(zé)、對(duì)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管情況、存在的問(wèn)題、下一步工作措施四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。后勤管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)人結(jié)合各管理部提交的支撐材料逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，共同把脈會(huì)診，肯定了好的做法，同時(shí)指出了監(jiān)管工作中存在的問(wèn)題和不足，提出了有針對(duì)性的整改建議。

　　白金山提出四點(diǎn)工作要求。一是要加強(qiáng)穿透式檢查，采用“四不兩直”方式深入一線(xiàn)，加大巡查頻次，了解服務(wù)企業(yè)工作情況。要發(fā)動(dòng)師生參與后勤工作監(jiān)管，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)化監(jiān)測(cè)。要進(jìn)一步完善校園節(jié)水信息化管理系統(tǒng)，通過(guò)供水?dāng)?shù)據(jù)加強(qiáng)分析研判。要積極探索校園智能用電系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)用電感應(yīng)控制等技術(shù)加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)工作。要通過(guò)數(shù)據(jù)化手段建設(shè)快速、便捷的學(xué)生滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)或師生意見(jiàn)建議反饋渠道。三是進(jìn)行清單化整改。要做到問(wèn)題一事一單，做好臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)管理，整改一項(xiàng)，銷(xiāo)號(hào)一項(xiàng)，確保問(wèn)題得到有效解決；四是加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)式研判。每個(gè)月要至少進(jìn)行一次聯(lián)動(dòng)式會(huì)商，結(jié)合具體案例、重點(diǎn)工作等進(jìn)行會(huì)商，推進(jìn)工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，確保工作實(shí)效。

　　白金山殷切希望全體后勤干部職工立足“三服務(wù)、三管理”，要爭(zhēng)做“行家里手的明白人”，清楚崗位職責(zé)、工作流程，以大后勤的視野扎實(shí)開(kāi)展工作；要爭(zhēng)做“敢作敢為的擔(dān)當(dāng)人”，有理有據(jù)做好監(jiān)管，心中有數(shù)、眼里有活、工作有效、措施得力；要爭(zhēng)做“善做善新的后勤人”，要有創(chuàng)新思維，克服慣性，積極總結(jié)凝練好的做法，強(qiáng)化監(jiān)管效能，不斷提高工作水平。

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